Начинала с азов — вела отдельные каналы, считала первые заявки, училась на своих ошибках. Постепенно дошла до позиции директора по маркетингу федеральной сети фитнес-клубов: пять лет отвечала за маркетинг всей сети — от стратегии и бюджета до работы с командой в каждом городе присутствия.
За это время построила больше 30 работающих систем маркетинга — не отдельных кампаний, а связок каналов, которые продолжают приводить клиентов и после того, как я перестаю в них лично участвовать.
Ушла из найма, чтобы делать то же самое для бизнеса, у которого нет ресурса на большой отдел маркетинга: салонов, клиник, студий, консультантов. Беру полный цикл — от диагностики до внедрения, а не только советы со стороны.
Прежде чем предлагать что-то новое, всегда проверяю, что уже есть: работает ли телефон в объявлении, доходят ли заявки до CRM, отвечает ли кто-то на сообщения вовремя. Часто именно эти поломки, а не отсутствие стратегии, держат выручку на месте.
